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　　一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要人才，也要培養(yǎng)人才.歐圣遵循“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才”的用人理念。為企業(yè)不斷地輸送新鮮血液，給人才以展翅翱翔的廣闊天空。
　　一、“用人不疑，疑人不用”的信任理念，構(gòu)筑科技人員進(jìn)行科技創(chuàng)新的平臺；
　　二、建產(chǎn)“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機(jī)制；
　　三、鼓勵每一位員工都用自已的高期望來激勵自已，高標(biāo)準(zhǔn)來要求自已，促使每一位員工與公司共奮斗、同成長。
　　廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟
　　歐圣積極拓寬引才渠道，采取“兩走進(jìn)，多渠道”的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是參加等高等學(xué)府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；解決了歐圣事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。

　　放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置
　　歐圣堅(jiān)持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低的“四能”用人機(jī)制。通過為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績效考評、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機(jī)制。

　　營造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力
　　歐圣推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

　　“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先。”
　　 歐圣的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。