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【陳莎莎】謝總，您好，非常感謝您來到我們演播室。
  從2007年開始，受到原材料價格上漲，勞動力成本上升，出口退稅率下調，人民幣匯率提高等多重病因影響，中國家居產業特別是許多出口企業陷入重病之中無法自拔。歐圣地板作為國內知名的地板企業，是否也受到了宏觀經濟調整的影響？近一年來經營狀況如何？ 

  您能給我們網友談一下嗎？

  【謝清武】2008年確實受到了金融危機的嚴重沖擊，整個行業面臨著洗牌。歐圣在這方面有一個提前的規避，是因為我們做的出口比較好，出口占我們很大的份額。國內市場前期的開發投入也比較大，影響不是很大。經營狀況比去年還是有所提升的。

  【陳莎莎】我們知道，經國務院批準，財政部、國家稅務總局近日對外宣布，將2008年11月1日起，適當調高部分勞動密集型和高技術含量、高附加值商品的出口退稅率，您認為這對地板業有什么影響？

  【謝清武】地板業競爭越來越激烈，但是對我們歐圣地板影響不是很大，歐圣地板專業做強化復合地板，這也是我們的強項。

  【陳莎莎】您剛才提到歐圣地板做出口比較多，出口占的份額也是比較大，出口退稅率調高影響也不是很大嗎？

  【謝清武】不是很大。

  【陳莎莎】面對經濟調整，市場上出現兩種聲音，一部分企業認為，壓縮投資、儲備現金應對“寒冬”，還有一些有實力的企業則認為，市場低迷并非壞事，相反這是一次做強做大的機會。歐圣將會有怎樣的動作？您對這個問題怎么看？

  【謝清武】寒冬只是一個表現現象，真正的寒冬還沒有到來。這一塊對我們來說也算一個機會，大家都在觀望或者等待，我們主動出擊整合了一些資源，對于今后把品牌做大積累了一定的經驗。

  【陳莎莎】剛才您提到現在正處于行業洗牌時期，在這個洗牌的過程中，您認為歐圣將以怎樣的心態去面對這樣的事情？

  【謝清武】因為我們提前就把這個危機預測到了，洗牌是肯定的，最后的競爭就是品牌與品牌之間的競爭，大的品牌繼續往前走，一些意識不好、思路方式方法跟不上的就會退出市場。

  【陳莎莎】我們也知道，前段時間受“三鹿奶粉”事件的影響，“免檢”已經不再是比較有信服力的名詞了。9月18日國家質檢總局對外宣布“廢止《產品免于質量監督檢查管理辦法》”，這對家居業也是一個大考驗，家居企業也不再用“免檢”這個牌子了，您認為取消免檢對地板業有什么影響？

  【謝清武】免檢是企業在發展到一定程度的時候的一個硬件，“免檢”取消了，這是國家對食品行業、家居行業的更規范化，規范的目的是讓它走上良性發展的道路。“免檢”是對產品的一個深化，是對產品更嚴謹的要求。

  【陳莎莎】之前歐圣有沒有想過拿“免檢”這個牌子？

  【謝清武】歐圣早就有了“免檢”牌。

  【陳莎莎】現在沒有打這個免檢牌了？

  【謝清武】這應該說給我們提出了更高更嚴格的要求。

  【陳莎莎】之后在質量把關上會更加嚴格？

  【謝清武】對，對整個行業的震動非常大，算一個大地震。

  【陳莎莎】您能給我們介紹一下對地板行業的影響嗎？

  【謝清武】歐典事件相當于地板的“三鹿事件”，歐典事件發生以后，結束了這種殘酷的壓力，以后行業更加規范了。

  【陳莎莎】這對于企業而言更加是一種考驗，經歷這種考驗以后會更加成熟。

  【謝清武】是的。

  【陳莎莎】我們關注到家居行業的很多知名品牌，企業做大以后開始多元化投資，而把本身的老本行丟了，叫人覺得非常可惜。您怎么看待企業做專業與做多元化的問題？

  【謝清武】這是一直爭論的問題。企業做大以后多元化發展也沒有什么錯誤，但是從長遠來看，作為中小型企業還是做精做專，聚焦你的人力資源、財力來做，比如說我們本身是做強化地板的，如果把所有的精力聚焦在這方面，會做得更大。

  【陳莎莎】這一塊蛋糕吃好就很不錯了。

 【謝清武】行業的競爭是非常激烈的，再去分散人力、物力、財力去做的話，反而更容易陷入危機中。

  【陳莎莎】今年的全球經濟形勢不太好，尤其是金融風暴爆發以來，中國的整個樓市也比較低迷，下半年以來樓市一直非常不景氣，政府也提出了救市。作為下游的家具行業也會受到很多影響，很多人都說中國的地板業也進入了“冬天”，這種說法您贊同嗎？

  【謝清武】現在這種聲音很多。冬天是好事情，因為過了冬天就是春天，是一個旺盛的季節，冬天是積蓄能量的一個過程。我們在人員培訓、市場開發、廣告投入方面都做了調整來應對這個冬天，相信明年應該是一個好的發展期，明年也確實是一個很好的挑戰期。

  【陳莎莎】歐圣產品在國內外市場上廣受歡迎，您認為歐圣地板廣受歡迎的秘訣在哪里？

  【謝清武】歐圣地板一直走在前面，包括產品的研發、花色的調整、創新都是我們歐圣的強項，特別是我們的鋼琴漆地板是歐圣地板拳頭主打產品，它獲得了國家專利，比實木復合應用更廣泛。

  【陳莎莎】您認為在歐圣的發展道路上，核心的競爭力在哪里？

  【謝清武】我們做我們的強項，特別是我剛剛提到的鋼琴漆地板。我們在團隊、人力方面投入比較大。

  【陳莎莎】能談一下團隊建設嗎？

  【謝清武】團隊建設方面我們以人為本，團隊的建設就是一個心態的調整，如果心態出了問題，公司就會出現問題。我們在團隊打造上做了一些超前的創新。

  【陳莎莎】在當前的宏觀經濟環境下，歐圣地板對未來的市場做過預測嗎？

  【謝清武】歐圣地板作為地板業的知名品牌，預測今后會有洗牌，我們自身從花色以及創新方面投入非常大。明年或者今后的發展我們是做大、做精、做強。

  【陳莎莎】您對明年的形勢持樂觀的態度嗎？

  【謝清武】明年整個行業將面臨著很大的挑戰，歐圣作為其中的一員經歷著這個過程，冬天過后春天會來。

  【陳莎莎】很多地板選擇強強聯合，歐圣地板是如何做的？

  【謝清武】強強聯合最終就是整合一些資源，包括裝飾行業、建設行業以及同行整合一下，充分運用各自的資源共同打造一個平臺在這個平臺上我們共同配合、共同發展。

  【陳莎莎】前不久，郎咸平教授說了家居業應對冬天最好的辦法就是儲備資金，就是說這個時候不要去擴張。您是如何看待這個觀點的？

  【謝清武】儲備資金也是一個方面，但是沒有市場的話儲備資金做什么？投入是有必要的。

  【陳莎莎】在這個時候還是要繼續投入的？

  【謝清武】還是要投入的，只不過投入的方向要集中一點兒，不要太散。整個行業陷入低迷的話，對于歐圣地板的發展也不會很好。

  【陳莎莎】謝謝謝總。