開展5S管理的必要性
發布者：歐圣地板 發布時間：2009/2/5 歐圣地板
在未推行5S管理之前，我們公司車間或者辦公區域每個崗位都會出現各種各樣的不整潔現象。雖然我們現在所使用的是世界最先進的德國豪邁設備，如不對其進行管理，即使最先進的設備也將很快列入不良機械的行列，等待維修或報廢。要從簡單適用的5S管理開始，從基礎抓起。其必要性主要體現在以下幾個方面：
1、對于管理人員來說，5S管理是基本能力。現場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環的管理,做好5S，能夠讓現場井然有序，把異常率降到最低，這樣員工才會心情舒暢。因此，5S是管理的基礎。5S管理的好壞是衡量企業管理能力高低的重要指標，5S做不好的干部和員工，其它工作也做不好，有效的推行5S管理，管理者和員工就會發現，如此簡單的5S管理竟然有這么大的效果，在此過程中，企業各層級的管理者的現場管理能力將會有很大提高。
2、對于員工來說，5S是每天必須的工作，這個必要的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經常壞，物料常出問題，生產不順暢，投訴經常有，在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也會失去下訂單的勇氣，所以5S每天必須的工作，不是忙時忘記、閑時做做，更不是額外的多此一舉。
3、對于企業來說，5S是一種態度，企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備核心的競爭力。企業核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力。沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決于紀律性的高低。所以5S是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明態度，這種態度是不怕困難，把想到的做好，把做到的做好。
4、對于行業來說，5S是競爭力，把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業文化，可以大大提高企業的競爭力。如果企業不能夠深入了解5S管理對企業、對員工的意義，那么結果就會成為：把推行5S管理變成走過場，搞形式，使企業內部人員上有政策下有對策，導致5S活動變成搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區。企業想提高工作績效和管理水平，就應該尋求一種能在很大程度上影響質量文化，管理體系和個人能力的這三者的管理模式。5S管理正是這種的管理模式，它是質量文化，人員現場管理能提升的基礎。5S管理是投資最少，原理最簡單的管理活動和模式。5S理念在我單位實踐的一年多里，也充分證明了其存在的必要性和合理性。
文/冷春霞
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