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　　2009年在市場經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，國家也是多災(zāi)多難，在四月份相繼安徽出現(xiàn)地震，湖南又出現(xiàn)了少兒手足口病，兩地百姓忙于生命和未來。
　　所幸安徽地震對當(dāng)?shù)厝嗣褙?cái)產(chǎn)損失不大，只是相關(guān)地震謠傳引起民心有很大的心理恐慌，相對建材類行業(yè)也有很大波動。據(jù)安徽市場的調(diào)查來看，此次地震在建材行業(yè)的銷售旺季來臨前，也加速了安徽市場行業(yè)洗牌的進(jìn)程。08、09年合肥的城市規(guī)劃改造對原來建材市場分布不規(guī)范的狀況有很大推進(jìn)作用，原本地方建材市場品牌國幫集團(tuán)下轄的東方商城和東紅旗市場因城市規(guī)劃修路拆遷而改變成地方品牌市場壟斷格局。在未來的發(fā)展過程中，合肥市場應(yīng)更趨向于健康發(fā)展之路。 　　　　
　　另據(jù)合肥市場五一活動情況分析來看：賣場也面臨著巨大的壓力，近兩年來合肥市場一直是賣場、團(tuán)購各占半壁江山，面臨高額租金的賣場生意蕭條，商戶怨聲載道，為此很多商戶搬出賣場主攻費(fèi)用較低的團(tuán)購。賣場也由原來高姿態(tài)降低身份，主動配合商戶積極提升賣場的品牌形象，實(shí)行現(xiàn)代化賣場管理，意識到廠商共贏的理念。 　　　　　　　　　　　文/岳成明