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9月20日上午，歐圣地板“迎國慶，為中國藝術(shù)體操隊(duì)喝彩”大型老總現(xiàn)場簽售活動在泉城濟(jì)南舉行。活動當(dāng)日，江蘇歐圣副總兼營銷總監(jiān)毛偉攜藝術(shù)體操隊(duì)場館專用“韌”性地板及折后驚喜優(yōu)惠價(jià)親臨濟(jì)南現(xiàn)場，較大的優(yōu)惠政策以及“韌”性地板的諸多優(yōu)點(diǎn)吸引了眾多的泉城消費(fèi)者。活動現(xiàn)場，各款型號地板整整齊齊地排列著，歐圣地板工作人員統(tǒng)一服裝，以其專業(yè)、熱情的講解讓我們真切地感…
近三萬名消費(fèi)者觀展購買9月10日，歐圣地板以嶄新的形象、全新的陣容亮相第二屆中國住宅裝飾裝修產(chǎn)業(yè)國際博覽會（簡稱“家博會”）。展會期間，歐圣地板憑借獨(dú)有的品牌魅力、精心的活動策劃，取得了良好的品牌展示效果，并火爆銷售！歐圣地板獲得的中國馳名商標(biāo)、中國藝術(shù)體操隊(duì)專用產(chǎn)品等殊榮在展會上家戶喻曉。由中國建筑裝飾協(xié)會主辦，瀟湘晨報(bào)社、中國家裝雜志、中國建筑裝飾…
9月16日，公司員工學(xué)校上，外貿(mào)部經(jīng)理方麗君老師為我們帶來了一場以“責(zé)任”為主題的講座，讓在座學(xué)員對“責(zé)任”有了新的認(rèn)識，深刻認(rèn)識到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。講座中，方老師從美國次資危機(jī)、國際需求量下降、國外反傾銷等諸多國際形勢，講到國內(nèi)品牌競爭激烈、房地產(chǎn)業(yè)急劇下滑等國內(nèi)形勢，充分說明了當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境。緊接著，方老師提出“贏在哪里”的問題，指出全…
9月9日，公司副總、營銷總監(jiān)毛偉在員工學(xué)校課堂上，與全體員工一起分享了如何打造精英團(tuán)隊(duì)。毛總首先從臺灣學(xué)者張明哲以及杰克•韋爾奇、柳傳志對執(zhí)行力的認(rèn)識分析開來，充分說明了執(zhí)行力不佳將導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的缺失，并結(jié)合公司實(shí)際，解析了部門主管該如何自檢。緊接著，毛總從思想意識上說明了執(zhí)行力偏差的原因，強(qiáng)調(diào)指出，執(zhí)行力沒有借口。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)…
8月12日，員工學(xué)校如期舉行。總經(jīng)理助理、采購部經(jīng)理尹萍為大家?guī)砹祟}為《錢是怎樣花出去的》演講。授課從“個(gè)人或者家庭如何花錢?”這個(gè)實(shí)際的問題出發(fā)，這個(gè)話題引起了大家的興趣，在場人員踴躍發(fā)言。隨后，尹老師通過一個(gè)買房與買車的案例，告訴了大家“投資”行為與“消費(fèi)”行為的區(qū)別，在此基礎(chǔ)上，歸納了個(gè)人花錢、公司花錢和國家花錢的不同目的。緊接著，海爾反傾銷并…
公司營銷系統(tǒng)加強(qiáng)培訓(xùn)部署四季度指標(biāo)沖刺為確保四季度銷售指標(biāo)爭先到位，保證全年業(yè)績，9月4日至8日，公司營銷系統(tǒng)認(rèn)真研究競爭形勢，精心謀劃攻堅(jiān)措施，對四季度指標(biāo)沖刺再吹集結(jié)號、再發(fā)動員令，同時(shí)，通過講演交流、實(shí)戰(zhàn)演練、影片討論等多種形式，提升區(qū)域經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過高強(qiáng)度軍訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣，改造精神風(fēng)貌。在9月4日營銷系統(tǒng)月度工作總結(jié)會議上，公司副…
充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷全力打造團(tuán)購母艦8月17日，歐圣地板陜西營銷中心與萬眾一心網(wǎng)站合作，在西安南大明宮店成功舉辦了歐圣地板百戶大團(tuán)購活動。此次活動正當(dāng)大明宮首屆地板節(jié)，由于網(wǎng)站的成功宣傳帶來超高的人流量，使這次活動非常成功，給沉悶的夏天帶來不少驚喜！當(dāng)天早晨，在歐圣地板陜西營銷中心和網(wǎng)站工作人員的組織下，大批網(wǎng)友在大明宮樓下歐圣地板簽到處簽到，并領(lǐng)取由營銷…
公司召開管理工作會議9月6日下午，在公司管理工作會議上，“加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力”已成為全體員工的共識。會上，行政部經(jīng)理王剛從行政層面提出幾點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；二是提高個(gè)人素質(zhì)，對客戶要有服務(wù)意識，對領(lǐng)導(dǎo)要尊敬、服從，對員工要關(guān)心愛護(hù)；三是要克己奉公，杜絕送禮收禮的現(xiàn)象；四是要講究工作作風(fēng)、提高工作效率，倡導(dǎo)節(jié)約與集體合作；五是要自覺遵守…